На старте там были продуктовый контент, слабые конкурсы и почти нулевая работа с аудиторией. В итоге мы собрали стратегию, обновили рубрики и за полтора года работы перевели продуктовую страницу в живое комьюнити: с ИИ-визуалами, четкими конкурсами и ростом по ключевым метрикам.
К весне 2024 года сообщество чайной компании (NDA) во «ВКонтакте» работало без цельной SMM-логики. Контент был в основном продуктовым, подписчики почти не оставляли комментарии, а рекламное продвижение не применялось. Конкурсы проводились без четких условий, анонса призов и отдельного промо.
Рынок чая при этом насыщен: конкуренты активно применяли таргетированную рекламу, разные конкурсные мотивации и сильные призы. Клиент знал, что для роста нужен не подрядчик по постингу, а стратегический партнер на длинной дистанции.
Запросы клиента и задачи проекта:
На базе аналитики мы собрали стратегию, которую клиент утвердил без правок. Мы сместили акцент с продуктового монолога на диалог с аудиторией по шести направлениям:
Понятные конкурсы с таргетированным продвижением мы заложили в стратегию как постоянный инструмент, а не единичную активность. И это было важно.
Для бренда подобного уровня мы впервые применили ИИ-генерацию визуальных элементов с ручной доработкой дизайнером. Для старта это было новым решением, которое помогло выиграть тендер. Каждое изображение адаптировалось под фирменный стиль: логотип, цветокоррекция, единая стилистика. Показать визуалы не можем — кейс под NDA.
За время работы рубрикатор обновлялся дважды. В результате в контенте закрепились направления: «Гармония с собой и с природой», «Вдохновение», «Околотематический контент», «Продуктовый контент».
Отдельно мы перестроили конкурсы. Каждый пост теперь содержал четкое описание приза с фото и видео, даты начала и окончания, простые условия участия и информацию о подведении итогов. За два года работы ни одна механика не повторилась. Впервые протестировали конкурс с применением ботов. Рекламные кампании настраивали на ретаргетинг и на ЦА, схожую с подписчиками конкурентов.
Оптимизация шла постоянно, а не по остаточному принципу. Ежемесячно мы смотрели ключевые показатели, перераспределяли бюджеты в сторону более окупаемых креативов и каналов, а рабочие форматы усиливали. Слабые решения, наоборот, убирали из ротации.
За период с апреля 2024 по сентябрь 2025 года мы обеспечили кратный рост ключевых метрик. Прозрачные конкурсы дали управляемый приток аудитории и заметно усилили активность сообщества.
Вовлеченность (ER): рост на 56,2 %; среднемесячный показатель вырос до 0,86 %, в пиковые месяцы достигал 2,87 %.
Комментарии: рост на 893,6 %; общее количество комментариев за период — 105 991.
Трансформация SMM-присутствия чайного бренда сработала за счет трех вещей: релевантного контента, активного взаимодействия и гибкой стратегии. Новые рубрики попали в интересы аудитории 30-55+, прозрачные конкурсы усилили лояльность, а постоянная адаптация рубрикатора и бюджета помогла удержать рост.
ИИ-визуалы, с которых все началось, стали частью фирменного стиля и конкурентным преимуществом. Изначальные KPI по подписчикам и охватам были перевыполнены, клиент продлил контракт, а текущий фокус сместился на дальнейшее повышение вовлеченности.
Мы гордимся работой по этому проекту и благодарны клиенту за возможность в нем участвовать.




